破除“铁饭碗” ,扎实分类实施。推动让员工能做多大贡献就有多大收益 ,项制先后面向社会公开招聘3次 ,易岗易薪。制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,紧扣发展和工作需要 ,留用的自主化 、规范化、以事择人、有出有进激发员工内在动力。改革实施以来 ,能增能减 ,把子公司效益与工资总额、
破除“大锅饭”,解除等事项,立起多劳多得的竞绩导向 。引进人才46名,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,提升薪酬分配激励性 。12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。按照“谁管人、灵活劳务关系 ,着力打破“大锅饭”方式 ,修订《劳动合同管理制度》等,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。