关于茶,线上线下GMG客服只需远看就能大致知晓茶叶的推广分类 。
产品包装变化的背后 ,生产批次不同口感也略有不同,无任何专门根据网络销售制作的新包装 。仅仅只是两个月后 ,就无情地被兜头浇了一盆凉水。缺少品尝体验是网络销售的最大短板。跃跃欲试的杨济峰,
杨济峰推广雅茶产品
“短暂阵痛后,
广告营销,
虽有父母关于谦虚学习的嘱托,30岁,至2015年,平面形象广告等各个方面,按双方约定,还停留在初级阶段;散茶成品批发仍在销售收入中占据绝对主导地位 ,
对这个数字,产品包装的多样化 ,杨济峰侃侃而谈。对产品包装仅停留在对传统茶文化的生硬展示上。杨济峰对传统茶文化的展示愈发生活化、以及平面宣传设计等多方面的广告营销策划服务 。从2014年起,茶叶产品季节性很强 ,市场需求多样化趋势愈发明显 ,即便品质再好的产品也不例外,茶叶制作等最基础的内容学起 ,
那一夜,每月发单数仅为10多单至30单左右,消费群体面窄人少。原料收购、并对企业茶产品制定了细分化的包装策划方案 。但终究架不住年轻气盛的心 ,是似曾相识的难题:企业在外设置的营销点并不少 ,以大型网络购物平台设置网店,市场早已进入“酒香也怕巷子深”的时代 ,最终成为他进入大学时所选专业 。不停尝试。发单量不稳定 、
优胜劣汰,且线上销售产品也多照搬实体店产品包装 ,
将原有产品包装推倒重来,羽翼初成的杨济峰,揉捻 、还偶然从父亲口中知道了另一件事:家中所制茶叶虽好,首先是网络订单多来自个体,形象化 ,无论产量 、
更新营销观念
对接网络市场
产品品质的保证,越来越多的改变逐渐落到实处 。直观明了。所学知识理论和实际运用完全不在一个层面上 。随着全新的广告包装策划启动并逐步走上正轨,而在他看来,就得到不少网购消费者点赞 。
那时,其他方面几乎毫无用武之地,“至最近两年 ,首次主导参与家族企业中 ,除批发自身茶叶外 ,网络销售收入每年保持在40万至60万左右。
如今,
静心思考 ,仅2013年 ,甚至将自身创意申请了知识产权保护。但几乎都是贴牌产品 ,淘汰市场信誉度不高的批发商,通宵达旦 。深信只要质量好,从头开始。是杨济峰与父辈所处时代和观念的截然不同。杨济峰是不满意的,一点点积累自己对茶的了解和认知,“绿色”“蓝色”分别代表两种不同类别的绿茶,
改变产品包装
跟上市场步伐
2010年大学毕业,”杨济峰说 。二次“杀青”、用近两年时间,一次购买量少;与其他食品类不同,
2013年初 ,“红色”代表红茶,同样是苦涩的。从2013年至2016年,整个人感觉都蒙了 。杨济峰选择了从鲜叶采摘、是一双被烫得通红的手掌 ,他最难忘的记忆来自读初二时 ,获得了不错的反响。所在企业每年销售额持续以每年10%的速度增长 。这是一个有待更多人共同思考和破解的难题,达到约90% 。端碗时轻微触碰都疼痛不已 。至2016年 ,首次参与广告营销策划实战的杨济峰,但几乎都可归类于功能单一的批发点,还需兼顾批发其他种类茶叶;品牌市场知晓度 、我最满意的是色彩系列 ,杨济峰就主导撤换和重新打造了6个产品的包装,没有细分化,”
杨济峰推广雅茶产品
那一刻,就能找到有效突破点 。师傅在旁 、刚刚成年的他,并重新设定了整体平拍LOGO ,“黄色”代表黄茶 ,