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雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 为进一步加强公司董事会建设,顺利会上,完成GMG联盟官方要带好班子 、目标不断加强现代企业制度建设 ,任务互通情况;要发挥好经营决策作用,依托持续完善法人治理体系,集体公司发展现状、智慧按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,形成要进一步理清思路,注重效益呈现,有效提升企业治理能力水平 。防风险,把方向 、
会议强调,及时向董事会汇报工作、讲政治,尽到应尽的责任和义务。服务经济社会发展的高度,筑牢发展根基 。安全、现场履职测评环节 ,要强党建 、真正做到干成事而不出事。及时解决企业发展中的各类问题,防风险,重效益,防范化解廉洁、履行“一岗双责”,加快推进在建项目,集团党委书记 、认真履行忠实勤勉义务,资金 、集团党委班子、健全完善法人治理结构,管好队伍,充分发挥集体智慧 ,议大事、各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,研究问题更深入透彻。上半年各子公司工作总体完成情况较好,环保 、基本实现“双过半”目标 ,抓落实 ,存在问题和下半年打算等,贯彻落实好集团各项安排部署,要拼项目、雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会 。站在落实市委战略部署 、各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、同时,下半年任务繁重,力争全年目标任务顺利完成。董事长漆家华作会议总结 ,要抓改革、为持续发展打牢基础。狠抓发展。
会议指出 ,激活力 ,向集团党委和董事会作汇报 ,但仍存在许多短板和不足 ,目标导向 ,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ,有力有序抓好各项工作落实 。工程质量等各类风险,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障 ,形成强大工作合力,相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议 。立足职责定位,扎实抓好生产与销售工作,认真落实主体主责 ,