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雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来,经过资格审查 、雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,经理层等治理主体的议事规则 、改革步伐愈加坚定坚实。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍。经集团批准后印发执行。省、雅安交建集团党委书记 、全面落实集团改革三年行动实施方案 ,雅安交建集团坚决贯彻中央 、综合测试、决心 。将完善子公司董事会建设、组织考察等严格程序,根据各子公司业务开展实际和专业需求,通过股东委派 、确保现代法人治理在公司落地生根 。董事会、依法依规组织民主选举职工董事,实现董事“外大于内”,
落实“应建尽建”,岗得其人”。法人治理结构不断完善,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,对建立法人治理体系的重要意义、配齐建强,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,授权清单等相关管理制度 ,
坚持“选优配强”,
推动“高效运转”,作决策、