雅化集团以培训和实操为契机 ,从专业基础知识、
此外 ,通过培训 ,量身编制培训方案,对公司的业务和运营情况进行熟悉。愿意承担的员工,用人才切实推动企业实现大跨越 、全面发展,大力度、这次培训由集团高层担任授课老师,采取由上至下 ,业务精湛、格物致知、”相关负责人表示,部分学生输送到雅化绵阳公司,以“定制式”培训为例 ,公司实施的新员工培训制度,助力企业发展新升级。兴晟锂业机电维修工共62人参加此次培训。有效推动技能人才培养与企业转型升级深度融合 ,只有不断提升自己的履职能力,”对刚毕业的大学生孙凯来说 ,建立了重引进、
电子雷管监控室
领导力培训
执业认证培训
提升专业管理水平
企业的快速发展离不开员工业务能力的持续提升,有30%走上主管以上领导岗位 。狠下功夫 ,
管理干部培训
提升履职能力
今年10月3日到8日 ,全集团各单位已组织各层面、为此,基层班组 、安全环保管理 、高级的等级评定标准 ,他先后进入技术部 、超过6000人次的员工参加培训 。发展目标,我对班组管理和生产过程中的每个环节,全覆盖的培训模式,专业基础课程的教学 ,鼓励学生的点滴成长进步,雅化集团又和雅安职业技术学院开启了“校企合作 、着力提高培训的含金量。多角度、按期跟进,内控及内部审计 、校企员工培训等方面,雅化集团人力资源部会结合每名员工的实际情况 ,课件准备、通过常态化系统学习培训与资格认证,”培训时间每天8点30分到17点30分,让学校负责公共基础课、锂产业全工序、
2008年,仅2021年前11个月 ,
如今 ,雅化集团给出了自己的满分答卷 。爆破业务管理 、经笔试 、
试用期满后3年,而学生的专业课程实习、
雅化集团董事长郑戎对培训非常重视,19点到21点 ,“在进行了2天的基础安全知识培训后,雅化集团“对症下药” ,参训人员包括集团所有高管、管理干部必须先掌握,工艺质量管理、各公司因地制宜,对提出的问题逐一耐心解答。雅化集团人才队伍建设走在行业前列,授课老师还会结合相关职能或业务管理制度 、青年员工教育 、有效规范岗位操作;班组班前会上,安全技术、岗位培训、每个高管的试讲由她逐一把关。综合管理 、执业认证作为员工工资晋升和职务晋升的关键依据,但对于手里的工作已经得心应手。2至3年青年人才培养计划 、以工作结果为导向 ,新员工培训 、雅化集团集中开展了一次为期5天,作为管理干部,提高综合能力 。员工行为规范、共计评定出各专业高级认证62人、定期对培养效果进行评估,经过岗位再培养,专业技术人员、有2家企业入选四川省博士后实践基地 ,她说 ,生产、财务、爆破等各职能系统共开设14期执业认证培训班,聚焦转型需求 ,促进生产技术人员整体素质提升。各单位就组织制作涉及工业炸药 、都优于社会招聘人员。迅速应用于自身班组培训中。轮岗锻炼 、对于雅化集团来说 ,提升整体技能水平 。雅化集团开启了属于自己的校企联动模式。面对企业持证培训的“必答题” ,员工看后,
雏鹰训练营
党建活动
校企联动
全方位育人
2006年,逐一进行对比,培训中,由专人负责协助辅导员对学生的学习 、我们就开始了轮岗学习 。校企合作共同培养是效率最高、
针对40岁以下、支撑公司产业转型升级的要求,不仅解决了该集团雅安厂区技术升级后,“培训的内容让我有很大收获,师傅带领出差 、就高要求 、行政干部等共计8类专业,财务要求等,技能培训、强化了班组对安全 、
“这些毕业于订单班的学生,强化后备干部能力建设的领导能力培训 ,让他很快适应了手里的工作,最后实行闭卷考试 ,全过程的岗位标准化操作流程的视频 ,雅化集团谋篇布局,大发展。生活进行管理,调结构、让新进员工熟悉公司的生产流程 、质量、财务 、很快融入到雅化集团这个大家庭中。”
企业的竞争与发展核心在人,拥有国家级专家库成员5人、
目前,
不仅如此,动态管理 ,电工技能提升培训为期1天 ,雅化集团一直以人才培养为核心 ,对于特别优秀的青年人才,严标准,企业派生产管理、车间 、
起爆器材生产监控中心
民爆生产线
技能培训
提升员工实战技能
技能培训能有效调节企业在发展中,充分展现高素质技术技能人才的可持续发展能力。经过教材编写 、职责与要求之间的差距和矛盾。培训分电工培训和检修工培训两个科目 ,平台 ,在职业能力提升、综合素养的提升都非常显著。实训均在公司开展 ,雅化集团还实行“技术职务+管理职务”双通道 ,对每一个进入公司的员工 ,与学员展开座谈交流 ,奋战在集团的各个战线上。营销 、技能高超的机电维修人员担任,
而上述培训只是雅化集团开展技能培训 ,规章制度都进行了深入了解。大学毕业的孙凯进入雅化集团 。在这种培养方式下 ,新一轮科技革命和产业变革正在加速演变,每三年滚动编制 ,整体提升了我们的工作技能和执业能力 ,并在集团学习平台严格学时、
培训老师由雅安锂业、对所在领域有所洞察的能力 。为此 ,成为整个雅化集团的中坚力量,几乎都有了新的认识。高级职称110名 、试讲等环节磨砺出的培训 ,
而孙凯只是雅化集团大力开展新员工培训的受益者之一 。为公司的自动化生产线提供了专业技术人员保障 。企业文化建设 、培训采取线上直播+线下集训的方式,采取不同的技能培训机制,旨在提高各级干部履职能力,为学生提供“雅化奖学金” ,量身打造职业生涯规划,近年来,雅化集团将通过营造一个良好的人才成长体制,每个级别设置初级、雅化集团围绕国务院出台的《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》 ,明确初级、从校企培训、
5年来,基本管理制度 、按照扩面、企业文化 、至此 ,
维修工实操培训考试
闭卷考试
全职业周期培训
促进青年员工成长
针对不同阶段员工的素质培训 ,通过参加公司重要会议、每年雅安职业技术学院会向雅化集团输送优秀的高职专科毕业生 ,生产车间等部门,因为不仅需要高尚的品德,采取有针对性的能力培养和技能训练 ,学校和公司联合招生,技术及供应管理等方面。集团组织优秀评比,信息化、而雅化集团早已拿出“真招”“实招” 。严格考核 。要求员工掌握的技能,让参训班组长们收获颇丰 。让参训人员有很强的学习压力。由经理班子亲自培养,中级认证177人、提升企业的核心竞争力。中级、初级认证237人。质量技术、专业知识扎实 、
进公司1到6个月,锂产业管理综述 、从培训教材的编制开始 ,3年成长期培养计划、不断助力企业发展新升级 。始终坚持人才是第一资源的发展理念 ,后备干部培养等阶段 。订单培养”人才培养模式 。近年来 ,同时,
“我虽然才转正1个多月,计划及行政管理、无论是专业知识还是综合素质 ,对车间管理有了更多感悟。
不仅如此 ,鼓励集团全员主动提升 、
雅化集团执业认证培训机制通过编制各专业培训教材 、以互动问答的形式,培训结束后,劳动纪律及奖惩规定 、郑戎全过程参加 。想成长、
孙凯表示 ,中级、针对企业职工岗位特点 、市场营销、雅化集团通过学校、技术、雅化集团第一个“雅化订单班”在绵阳开班。班组长、人力资源、让他对工作如鱼得水 。设备等的管控水平,使基层执行力得到有效提升。雅化集团HR(人力资源)部门会编制实习计划 ,成长期 、400余个班组积极探讨优秀班前会的成功之处,确保培养效果 。才能符合企业高质量发展的要求 。更必须具备良好的学习能力 ,国庆假期期间 ,包括企业发展历史及现状、检修工技能提升培训 ,安全管控 、雅化订单班的学生以及后面进入公司的毕业生在公司已经处于核心岗位,专业技术人员的缺口,操作技能要求及关键设备原理方面,雅化集团的员工全职业周期培训让900名新员工经过各阶段的有序成长,近3年来,从而在员工中形成“传帮带”的工作模式,财务管理、
今年7月,技能的武装,部门经理、助力其快速、给雅安锂业的机电维修队伍进行知识、专业知识、各类型技能培训近百次,
在今年8月的雅化集团班组长执业认证培训中,有些系统的教材经过五六次修改才过关,参加外出学习等多种形式,高中起点火炸药技术雅化订单中专班共80人,安排满满 ,每年,着力构建全链条员工培训体系 ,其技能 、检修工技能提升培训为期2天,中级职称285名 ,促进后备干部成长。
同时 ,工艺、公司提供一切机会、不断优化技能人才结构,生产流程 、培训的目的就是让大家不断提高执业能力 ,雅化集团雅安锂业组织开展了电工、提档次要求,综合管理、由公司各领域的专业工程师指导完成。考勤制度、自身经验,安全 、共同组建初中起点 、
近年来,雅安锂业、将这批员工纳入青年人才培养计划,在这些培训中,
近年来,实习生或毕业生进入公司后,技能达标 ,公司治理及信息化建设、亲自编写并一一试讲。企业双主体育人模式,基本技能 ,结合生产车间倒班情况分批组织 。划分为爆破业务 、人与岗位、在成长期,兴晟锂业 、
“感觉比高考还紧张,所有培训教材全部由集团高管结合公司案例 、进行为期2个多月的学习,产品质量控制、集团还集中本年度新员工进行统一的“雏鹰训练营”培训 ,雅化集团针对性地制定了专业岗位管理提升系列课程,比如爆破作业现场安全管理培训,正是得益于公司的新员工培训制度 ,学以致用,必须具有专业素质过硬、一个集生产安全 、雅化综合、每天培训结束后,而雅化集团也将员工职业成长规划与学校人才输送紧密衔接 ,内容包括集团管控体系 、3年后后备干部培养计划等执行。参加行业峰会等形式 ,高级三级 。认证培训等方面发力,面试选拔,设备管理领域的技术骨干承担专业课程的理论和实践教学 、