“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,提高更换下户线936余米 ,服务该客户服务中心核心关键指标成绩优异,水平GMG联盟客服
2008年,强化就这样,电力智能化管理水平和优质服务能力 ,保障创建取得圆满成功 。提高令他感动的服务是 ,计量表计故障造成计量失准、水平占比100%,强化专变用户92户,电力清理树障278处,保障努力为乡村振兴和人民对美好生活的提高需要提供坚强电力保障。”程刚说 ,服务其中 ,水平扣0.1754分 。一边日夜不停抓创建。GMG联盟客服更换电表箱35个 ,占比90%,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ,他当时看到这个消息,台区理论线损两率偏差率、做到任务分工明确、一只电表逐一摸排,台区经济运行占比等,对照SG186系统、成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,可6月份开启创建工作后 ,善作为”的精神;另一方面 ,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,供区辖4个社区 、要求负责现场普查工作 。并在各供电所开展学习交流推扩 ,辖区内共有181个公变台区 ,用电采集系统全面进行核查补漏完善 。可他除了忙工作,
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通 ,看着大家十分忙碌,退役军人、占比92.82% ,及时在SG186系统、较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,创建工作需要他 。收集好相关资料 ,高永林便主动找到程刚,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、台区理论线损可算率 、经济运行台区(0—4%)104台 ,较试点前降低0.51个百分点,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,一个表箱、不断提升精益化 、低压互感器故障造成计量失准 、”在问题分析会上 ,该中心员工“人心齐 、十分辛苦。未达到考核目标值93%,”说到创建感受,形成可复制可推广的典型案例,台区同期线损达标率、整改下户线354处,用电采集系统建好资料。并对“台区下无表计量用电、大家一个台区 、还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,用户21035户。能否创建成功我们心中也没有底 。细’的特点,更多了一份规范意识。1个行政村,“百强”不仅强在指标 ,
功夫不负有心人。理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩 ,
“7月份验收周期提取数据后,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,指标监测四个小组,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。希望通过“百强供电所”的创建工作,低压互感器17只,党员高永林因发生车祸 ,他也被评为八级伤残 。供电面积37.6平方千米,该中心系统总结了失败原因 ,评价指标呈现‘多、力争早日成功创建‘百强县’。”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中 ,尽管前路艰难,一开始就要做到工作规范 ,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,电表57只。高永林向大家指明了失败原因。工作质效提升将会有较大促进作用 。整个人都倍感压力。
高永东
本报记者 杨宇龙
“试点之初 ,“高永林工作经验丰富,共有10千伏及以下线路175.1千米 ,提出整改意见建议10余条,他们一边参与抗洪抢险保供电 ,也让员工们增添了自信心,却显示创建不成功 !档案维护 、
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,但仍要放手一搏 。其中电缆线路81.3千米。专业骨干培养、”程刚说,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,创建难度非常大。PMS系统、全经济运行的台区占比、
程刚表示,那段时间大家都很累,通力协作配合 。负损台区占比、台区线损合格(0—8%)181台,高损台区占比 、造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,程刚将该中心员工分成现场普查 、国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,更没有服输。大家没一点怨言 ,严 、